LA POSTE SANTÉ & AUTONOMIE - Un nouveau visage dans la santé
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Plateforme de marque, naming, identité, architecture de marque, évènementiel salon
Client
La Poste Santé & Autonomie
Industrie
Santé
RÉSULTATS
+10% de croissance en 2024
+10% de croissance en 2024
Vieillissement de la population, maladies chroniques, développement des soins à domicile, fragmentation des parcours… Notre système de santé doit se transformer en profondeur. Mais pour y parvenir, ses acteurs ont besoin de partenaires capables de les accompagner.
Vieillissement de la population, maladies chroniques, développement des soins à domicile, fragmentation des parcours… Notre système de santé doit se transformer en profondeur. Mais pour y parvenir, ses acteurs ont besoin de partenaires capables de les accompagner.
Challenge
Au fil de ses acquisitions, La Poste Groupe a constitué un ensemble de services de santé unique en France : prise en charge à domicile, optimisation des parcours patients, solutions numériques, hébergement souverain des données…
Mais dans les faits, ces expertises sont dispersées entre de nombreuses marques, sans permettre au groupe d’être spontanément identifié comme un acteur légitime dans la santé. Dans ce contexte, comment transformer cette constellation d’expertises en un ensemble cohérent, capable de rendre visible et crédible la nouvelle ambition de La Poste Groupe dans la santé ?
Conviction
Si la diversification de La Poste Groupe dans la santé est déjà une réalité dans ses activités, elle ne l’est pas encore dans ses marques. Pour être comprise, elle doit devenir visible avec une marque dédiée pour l’incarner, et un écosystème de services cohérent pour la rendre tangible.
Sa légitimité peut alors s’appuyer sur deux forces historiques de La Poste : la proximité humaine et la confiance numérique. Deux forces qui trouvent leur prolongement dans deux expertises santé complémentaires : les services à domicile et les services numériques souverains.
En les réunissant, La Poste Groupe peut alors définir un positionnement singulier : non pas se substituer aux acteurs du soin, mais devenir le partenaire capable de les accompagner tout au long des parcours patients.
Impact
La marque La Poste Santé & Autonomie est créée pour donner un visage à l’ambition du groupe. Son positionnement : le partenaire humain & digital de tous les acteurs de santé
L’architecture de marque prolonge ce positionnement en organisant l’écosystème autour de deux grandes expertises complémentaires : les services de santé à domicile et les services numériques. Un même territoire les rassemble pour rendre visible leur complémentarité et donner une cohérence nouvelle à l’ensemble.
Challenge
Au fil de ses acquisitions, La Poste Groupe a constitué un ensemble de services de santé unique en France : prise en charge à domicile, optimisation des parcours patients, solutions numériques, hébergement souverain des données…
Mais dans les faits, ces expertises sont dispersées entre de nombreuses marques, sans permettre au groupe d’être spontanément identifié comme un acteur légitime dans la santé. Dans ce contexte, comment transformer cette constellation d’expertises en un ensemble cohérent, capable de rendre visible et crédible la nouvelle ambition de La Poste Groupe dans la santé ?
Conviction
Si la diversification de La Poste Groupe dans la santé est déjà une réalité dans ses activités, elle ne l’est pas encore dans ses marques. Pour être comprise, elle doit devenir visible avec une marque dédiée pour l’incarner, et un écosystème de services cohérent pour la rendre tangible.
Sa légitimité peut alors s’appuyer sur deux forces historiques de La Poste : la proximité humaine et la confiance numérique. Deux forces qui trouvent leur prolongement dans deux expertises santé complémentaires : les services à domicile et les services numériques souverains.
En les réunissant, La Poste Groupe peut alors définir un positionnement singulier : non pas se substituer aux acteurs du soin, mais devenir le partenaire capable de les accompagner tout au long des parcours patients.
Impact
La marque La Poste Santé & Autonomie est créée pour donner un visage à l’ambition du groupe. Son positionnement : le partenaire humain & digital de tous les acteurs de santé
L’architecture de marque prolonge ce positionnement en organisant l’écosystème autour de deux grandes expertises complémentaires : les services de santé à domicile et les services numériques. Un même territoire les rassemble pour rendre visible leur complémentarité et donner une cohérence nouvelle à l’ensemble.
La nouvelle architecture rassemble sous La Poste Santé & Autonomie des marques jusqu’ici dispersées. Toutes adoptent un territoire commun, mais chacune s’appuie sur la caution la plus légitime pour son métier : l’oiseau de La Poste pour les experts de la santé à domicile, celui de Docaposte pour les experts de la data santé.
Des identités désormais liées par un même air de famille, sans effacer la spécificité de chaque expertise.
La nouvelle architecture rassemble sous La Poste Santé & Autonomie des marques jusqu’ici dispersées. Toutes adoptent un territoire commun, mais chacune s’appuie sur la caution la plus légitime pour son métier : l’oiseau de La Poste pour les experts de la santé à domicile, celui de Docaposte pour les experts de la data santé.
Des identités désormais liées par un même air de famille, sans effacer la spécificité de chaque expertise.
Réunies au sein d’un même écosystème, ces expertises ne fonctionnent plus en silo. Services humains et numériques se combinent pour construire des solutions qui accompagnent les acteurs de santé tout au long des parcours patients : de la prévention à la prise en charge, jusqu’au retour et au maintien à domicile.
Réunies au sein d’un même écosystème, ces expertises ne fonctionnent plus en silo. Services humains et numériques se combinent pour construire des solutions qui accompagnent les acteurs de santé tout au long des parcours patients : de la prévention à la prise en charge, jusqu’au retour et au maintien à domicile.
-
RÉSULTATS
Avec 366M€ de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 10%, La Poste Santé & Autonomie affirme sa place dans la santé avec plus de 1 600 clients accompagnés.
Son architecture permet d’intégrer progressivement de nouvelles expertises sous une même bannière, désormais beaucoup plus visible dans les grands rendez-vous professionnels.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités : analyse du portefeuille et des expertises santé du groupe pour identifier leurs complémentarités et les enjeux de lisibilité de l’offre.
Entretiens avec les parties prenantes : directeur général, direction de la Marque de La Poste Groupe, dirigeants des filiales de l’écosystème et professionnels de santé.
Co-construction de la plateforme de marque : workshops avec la direction générale de La Poste Santé & Autonomie et la direction de la Marque de La Poste Groupe pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’architecture de marque : travail avec la direction générale, la direction de la Marque du groupe et les dirigeants des filiales pour organiser les expertises et définir les règles d’affiliation à La Poste et à Docaposte.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque du groupe pour définir les chantiers prioritaires et accompagner leur inscription dans la nouvelle architecture, avec les directions concernées.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des partenaires pour assurer la cohérence de la marque et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Design identité marques mère et filles : Carré Noir
Design stand salon professionnel : Carré Noir
-
RÉSULTATS
Avec 366M€ de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 10%, La Poste Santé & Autonomie affirme sa place dans la santé avec plus de 1 600 clients accompagnés.
Son architecture permet d’intégrer progressivement de nouvelles expertises sous une même bannière, désormais beaucoup plus visible dans les grands rendez-vous professionnels.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités : analyse du portefeuille et des expertises santé du groupe pour identifier leurs complémentarités et les enjeux de lisibilité de l’offre.
Entretiens avec les parties prenantes : directeur général, direction de la Marque de La Poste Groupe, dirigeants des filiales de l’écosystème et professionnels de santé.
Co-construction de la plateforme de marque : workshops avec la direction générale de La Poste Santé & Autonomie et la direction de la Marque de La Poste Groupe pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’architecture de marque : travail avec la direction générale, la direction de la Marque du groupe et les dirigeants des filiales pour organiser les expertises et définir les règles d’affiliation à La Poste et à Docaposte.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque du groupe pour définir les chantiers prioritaires et accompagner leur inscription dans la nouvelle architecture, avec les directions concernées.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des partenaires pour assurer la cohérence de la marque et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Design identité marques mère et filles : Carré Noir
Design stand salon professionnel : Carré Noir
LA POSTE SANTÉ & AUTONOMIE - Un nouveau visage dans la santé
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Plateforme de marque, naming, identité, architecture de marque, évènementiel salon
Client
La Poste Santé & Autonomie
Industrie
Santé
RÉSULTATS
+10% de croissance en 2024
+10% de croissance en 2024
Vieillissement de la population, maladies chroniques, développement des soins à domicile, fragmentation des parcours… Notre système de santé doit se transformer en profondeur. Mais pour y parvenir, ses acteurs ont besoin de partenaires capables de les accompagner.
Vieillissement de la population, maladies chroniques, développement des soins à domicile, fragmentation des parcours… Notre système de santé doit se transformer en profondeur. Mais pour y parvenir, ses acteurs ont besoin de partenaires capables de les accompagner.
Challenge
Au fil de ses acquisitions, La Poste Groupe a constitué un ensemble de services de santé unique en France : prise en charge à domicile, optimisation des parcours patients, solutions numériques, hébergement souverain des données…
Mais dans les faits, ces expertises sont dispersées entre de nombreuses marques, sans permettre au groupe d’être spontanément identifié comme un acteur légitime dans la santé. Dans ce contexte, comment transformer cette constellation d’expertises en un ensemble cohérent, capable de rendre visible et crédible la nouvelle ambition de La Poste Groupe dans la santé ?
Conviction
Si la diversification de La Poste Groupe dans la santé est déjà une réalité dans ses activités, elle ne l’est pas encore dans ses marques. Pour être comprise, elle doit devenir visible avec une marque dédiée pour l’incarner, et un écosystème de services cohérent pour la rendre tangible.
Sa légitimité peut alors s’appuyer sur deux forces historiques de La Poste : la proximité humaine et la confiance numérique. Deux forces qui trouvent leur prolongement dans deux expertises santé complémentaires : les services à domicile et les services numériques souverains.
En les réunissant, La Poste Groupe peut alors définir un positionnement singulier : non pas se substituer aux acteurs du soin, mais devenir le partenaire capable de les accompagner tout au long des parcours patients.
Impact
La marque La Poste Santé & Autonomie est créée pour donner un visage à l’ambition du groupe. Son positionnement : le partenaire humain & digital de tous les acteurs de santé
L’architecture de marque prolonge ce positionnement en organisant l’écosystème autour de deux grandes expertises complémentaires : les services de santé à domicile et les services numériques. Un même territoire les rassemble pour rendre visible leur complémentarité et donner une cohérence nouvelle à l’ensemble.
Challenge
Au fil de ses acquisitions, La Poste Groupe a constitué un ensemble de services de santé unique en France : prise en charge à domicile, optimisation des parcours patients, solutions numériques, hébergement souverain des données…
Mais dans les faits, ces expertises sont dispersées entre de nombreuses marques, sans permettre au groupe d’être spontanément identifié comme un acteur légitime dans la santé. Dans ce contexte, comment transformer cette constellation d’expertises en un ensemble cohérent, capable de rendre visible et crédible la nouvelle ambition de La Poste Groupe dans la santé ?
Conviction
Si la diversification de La Poste Groupe dans la santé est déjà une réalité dans ses activités, elle ne l’est pas encore dans ses marques. Pour être comprise, elle doit devenir visible avec une marque dédiée pour l’incarner, et un écosystème de services cohérent pour la rendre tangible.
Sa légitimité peut alors s’appuyer sur deux forces historiques de La Poste : la proximité humaine et la confiance numérique. Deux forces qui trouvent leur prolongement dans deux expertises santé complémentaires : les services à domicile et les services numériques souverains.
En les réunissant, La Poste Groupe peut alors définir un positionnement singulier : non pas se substituer aux acteurs du soin, mais devenir le partenaire capable de les accompagner tout au long des parcours patients.
Impact
La marque La Poste Santé & Autonomie est créée pour donner un visage à l’ambition du groupe. Son positionnement : le partenaire humain & digital de tous les acteurs de santé
L’architecture de marque prolonge ce positionnement en organisant l’écosystème autour de deux grandes expertises complémentaires : les services de santé à domicile et les services numériques. Un même territoire les rassemble pour rendre visible leur complémentarité et donner une cohérence nouvelle à l’ensemble.
La nouvelle architecture rassemble sous La Poste Santé & Autonomie des marques jusqu’ici dispersées. Toutes adoptent un territoire commun, mais chacune s’appuie sur la caution la plus légitime pour son métier : l’oiseau de La Poste pour les experts de la santé à domicile, celui de Docaposte pour les experts de la data santé.
Des identités désormais liées par un même air de famille, sans effacer la spécificité de chaque expertise.
La nouvelle architecture rassemble sous La Poste Santé & Autonomie des marques jusqu’ici dispersées. Toutes adoptent un territoire commun, mais chacune s’appuie sur la caution la plus légitime pour son métier : l’oiseau de La Poste pour les experts de la santé à domicile, celui de Docaposte pour les experts de la data santé.
Des identités désormais liées par un même air de famille, sans effacer la spécificité de chaque expertise.
Réunies au sein d’un même écosystème, ces expertises ne fonctionnent plus en silo. Services humains et numériques se combinent pour construire des solutions qui accompagnent les acteurs de santé tout au long des parcours patients : de la prévention à la prise en charge, jusqu’au retour et au maintien à domicile.
Réunies au sein d’un même écosystème, ces expertises ne fonctionnent plus en silo. Services humains et numériques se combinent pour construire des solutions qui accompagnent les acteurs de santé tout au long des parcours patients : de la prévention à la prise en charge, jusqu’au retour et au maintien à domicile.
-
RÉSULTATS
Avec 366M€ de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 10%, La Poste Santé & Autonomie affirme sa place dans la santé avec plus de 1 600 clients accompagnés.
Son architecture permet d’intégrer progressivement de nouvelles expertises sous une même bannière, désormais beaucoup plus visible dans les grands rendez-vous professionnels.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités : analyse du portefeuille et des expertises santé du groupe pour identifier leurs complémentarités et les enjeux de lisibilité de l’offre.
Entretiens avec les parties prenantes : directeur général, direction de la Marque de La Poste Groupe, dirigeants des filiales de l’écosystème et professionnels de santé.
Co-construction de la plateforme de marque : workshops avec la direction générale de La Poste Santé & Autonomie et la direction de la Marque de La Poste Groupe pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’architecture de marque : travail avec la direction générale, la direction de la Marque du groupe et les dirigeants des filiales pour organiser les expertises et définir les règles d’affiliation à La Poste et à Docaposte.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque du groupe pour définir les chantiers prioritaires et accompagner leur inscription dans la nouvelle architecture, avec les directions concernées.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des partenaires pour assurer la cohérence de la marque et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Design identité marques mère et filles : Carré Noir
Design stand salon professionnel : Carré Noir
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RÉSULTATS
Avec 366M€ de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 10%, La Poste Santé & Autonomie affirme sa place dans la santé avec plus de 1 600 clients accompagnés.
Son architecture permet d’intégrer progressivement de nouvelles expertises sous une même bannière, désormais beaucoup plus visible dans les grands rendez-vous professionnels.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités : analyse du portefeuille et des expertises santé du groupe pour identifier leurs complémentarités et les enjeux de lisibilité de l’offre.
Entretiens avec les parties prenantes : directeur général, direction de la Marque de La Poste Groupe, dirigeants des filiales de l’écosystème et professionnels de santé.
Co-construction de la plateforme de marque : workshops avec la direction générale de La Poste Santé & Autonomie et la direction de la Marque de La Poste Groupe pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’architecture de marque : travail avec la direction générale, la direction de la Marque du groupe et les dirigeants des filiales pour organiser les expertises et définir les règles d’affiliation à La Poste et à Docaposte.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque du groupe pour définir les chantiers prioritaires et accompagner leur inscription dans la nouvelle architecture, avec les directions concernées.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des partenaires pour assurer la cohérence de la marque et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Design identité marques mère et filles : Carré Noir
Design stand salon professionnel : Carré Noir
LA POSTE SANTÉ & AUTONOMIE - Un nouveau visage dans la santé
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Plateforme de marque, naming, identité, architecture de marque, évènementiel salon
Client
La Poste Santé & Autonomie
Industrie
Santé
RÉSULTATS
+10% de croissance en 2024
+10% de croissance en 2024
Vieillissement de la population, maladies chroniques, développement des soins à domicile, fragmentation des parcours… Notre système de santé doit se transformer en profondeur. Mais pour y parvenir, ses acteurs ont besoin de partenaires capables de les accompagner.
Vieillissement de la population, maladies chroniques, développement des soins à domicile, fragmentation des parcours… Notre système de santé doit se transformer en profondeur. Mais pour y parvenir, ses acteurs ont besoin de partenaires capables de les accompagner.
Challenge
Au fil de ses acquisitions, La Poste Groupe a constitué un ensemble de services de santé unique en France : prise en charge à domicile, optimisation des parcours patients, solutions numériques, hébergement souverain des données…
Mais dans les faits, ces expertises sont dispersées entre de nombreuses marques, sans permettre au groupe d’être spontanément identifié comme un acteur légitime dans la santé. Dans ce contexte, comment transformer cette constellation d’expertises en un ensemble cohérent, capable de rendre visible et crédible la nouvelle ambition de La Poste Groupe dans la santé ?
Conviction
Si la diversification de La Poste Groupe dans la santé est déjà une réalité dans ses activités, elle ne l’est pas encore dans ses marques. Pour être comprise, elle doit devenir visible avec une marque dédiée pour l’incarner, et un écosystème de services cohérent pour la rendre tangible.
Sa légitimité peut alors s’appuyer sur deux forces historiques de La Poste : la proximité humaine et la confiance numérique. Deux forces qui trouvent leur prolongement dans deux expertises santé complémentaires : les services à domicile et les services numériques souverains.
En les réunissant, La Poste Groupe peut alors définir un positionnement singulier : non pas se substituer aux acteurs du soin, mais devenir le partenaire capable de les accompagner tout au long des parcours patients.
Impact
La marque La Poste Santé & Autonomie est créée pour donner un visage à l’ambition du groupe. Son positionnement : le partenaire humain & digital de tous les acteurs de santé
L’architecture de marque prolonge ce positionnement en organisant l’écosystème autour de deux grandes expertises complémentaires : les services de santé à domicile et les services numériques. Un même territoire les rassemble pour rendre visible leur complémentarité et donner une cohérence nouvelle à l’ensemble.
Challenge
Au fil de ses acquisitions, La Poste Groupe a constitué un ensemble de services de santé unique en France : prise en charge à domicile, optimisation des parcours patients, solutions numériques, hébergement souverain des données…
Mais dans les faits, ces expertises sont dispersées entre de nombreuses marques, sans permettre au groupe d’être spontanément identifié comme un acteur légitime dans la santé. Dans ce contexte, comment transformer cette constellation d’expertises en un ensemble cohérent, capable de rendre visible et crédible la nouvelle ambition de La Poste Groupe dans la santé ?
Conviction
Si la diversification de La Poste Groupe dans la santé est déjà une réalité dans ses activités, elle ne l’est pas encore dans ses marques. Pour être comprise, elle doit devenir visible avec une marque dédiée pour l’incarner, et un écosystème de services cohérent pour la rendre tangible.
Sa légitimité peut alors s’appuyer sur deux forces historiques de La Poste : la proximité humaine et la confiance numérique. Deux forces qui trouvent leur prolongement dans deux expertises santé complémentaires : les services à domicile et les services numériques souverains.
En les réunissant, La Poste Groupe peut alors définir un positionnement singulier : non pas se substituer aux acteurs du soin, mais devenir le partenaire capable de les accompagner tout au long des parcours patients.
Impact
La marque La Poste Santé & Autonomie est créée pour donner un visage à l’ambition du groupe. Son positionnement : le partenaire humain & digital de tous les acteurs de santé
L’architecture de marque prolonge ce positionnement en organisant l’écosystème autour de deux grandes expertises complémentaires : les services de santé à domicile et les services numériques. Un même territoire les rassemble pour rendre visible leur complémentarité et donner une cohérence nouvelle à l’ensemble.
La nouvelle architecture rassemble sous La Poste Santé & Autonomie des marques jusqu’ici dispersées. Toutes adoptent un territoire commun, mais chacune s’appuie sur la caution la plus légitime pour son métier : l’oiseau de La Poste pour les experts de la santé à domicile, celui de Docaposte pour les experts de la data santé.
Des identités désormais liées par un même air de famille, sans effacer la spécificité de chaque expertise.
La nouvelle architecture rassemble sous La Poste Santé & Autonomie des marques jusqu’ici dispersées. Toutes adoptent un territoire commun, mais chacune s’appuie sur la caution la plus légitime pour son métier : l’oiseau de La Poste pour les experts de la santé à domicile, celui de Docaposte pour les experts de la data santé.
Des identités désormais liées par un même air de famille, sans effacer la spécificité de chaque expertise.
Réunies au sein d’un même écosystème, ces expertises ne fonctionnent plus en silo. Services humains et numériques se combinent pour construire des solutions qui accompagnent les acteurs de santé tout au long des parcours patients : de la prévention à la prise en charge, jusqu’au retour et au maintien à domicile.
Réunies au sein d’un même écosystème, ces expertises ne fonctionnent plus en silo. Services humains et numériques se combinent pour construire des solutions qui accompagnent les acteurs de santé tout au long des parcours patients : de la prévention à la prise en charge, jusqu’au retour et au maintien à domicile.
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RÉSULTATS
Avec 366M€ de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 10%, La Poste Santé & Autonomie affirme sa place dans la santé avec plus de 1 600 clients accompagnés.
Son architecture permet d’intégrer progressivement de nouvelles expertises sous une même bannière, désormais beaucoup plus visible dans les grands rendez-vous professionnels.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités : analyse du portefeuille et des expertises santé du groupe pour identifier leurs complémentarités et les enjeux de lisibilité de l’offre.
Entretiens avec les parties prenantes : directeur général, direction de la Marque de La Poste Groupe, dirigeants des filiales de l’écosystème et professionnels de santé.
Co-construction de la plateforme de marque : workshops avec la direction générale de La Poste Santé & Autonomie et la direction de la Marque de La Poste Groupe pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’architecture de marque : travail avec la direction générale, la direction de la Marque du groupe et les dirigeants des filiales pour organiser les expertises et définir les règles d’affiliation à La Poste et à Docaposte.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque du groupe pour définir les chantiers prioritaires et accompagner leur inscription dans la nouvelle architecture, avec les directions concernées.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des partenaires pour assurer la cohérence de la marque et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Design identité marques mère et filles : Carré Noir
Design stand salon professionnel : Carré Noir
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RÉSULTATS
Avec 366M€ de chiffre d’affaires en 2024, en hausse de 10%, La Poste Santé & Autonomie affirme sa place dans la santé avec plus de 1 600 clients accompagnés.
Son architecture permet d’intégrer progressivement de nouvelles expertises sous une même bannière, désormais beaucoup plus visible dans les grands rendez-vous professionnels.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités : analyse du portefeuille et des expertises santé du groupe pour identifier leurs complémentarités et les enjeux de lisibilité de l’offre.
Entretiens avec les parties prenantes : directeur général, direction de la Marque de La Poste Groupe, dirigeants des filiales de l’écosystème et professionnels de santé.
Co-construction de la plateforme de marque : workshops avec la direction générale de La Poste Santé & Autonomie et la direction de la Marque de La Poste Groupe pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’architecture de marque : travail avec la direction générale, la direction de la Marque du groupe et les dirigeants des filiales pour organiser les expertises et définir les règles d’affiliation à La Poste et à Docaposte.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque du groupe pour définir les chantiers prioritaires et accompagner leur inscription dans la nouvelle architecture, avec les directions concernées.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des partenaires pour assurer la cohérence de la marque et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Design identité marques mère et filles : Carré Noir
Design stand salon professionnel : Carré Noir