CNP ASSURANCES - Bienvenue dans la famille
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Identité, architecture de marque
Client
CNP Assurances
Industrie
Assurance
RÉSULTATS
11 nouveaux partenariats en Italie et au Brésil, sans renoncer au modèle ouvert
11 nouveaux partenariats en Italie et au Brésil, sans renoncer au modèle ouvert
Pour CNP Assurances, changer d’actionnaire ne doit pas signifier perdre son autonomie. Son rapprochement avec La Banque Postale pose alors une question bien plus profonde qu’un simple changement de logo...
Pour CNP Assurances, changer d’actionnaire ne doit pas signifier perdre son autonomie. Son rapprochement avec La Banque Postale pose alors une question bien plus profonde qu’un simple changement de logo...
Challenge
En rejoignant La Banque Postale, CNP Assurances devient la pièce maîtresse du nouveau groupe de bancassurance de La Poste Groupe. La contrainte : CNP doit pouvoir affirmer son appartenance au groupe tout en restant une marque autonome. En effet, au-delà de son capital de marque patrimonial, son modèle multipartenarial l’amène à travailler avec de nombreuses banques, parfois directement concurrentes de La Banque Postale.
Dans ce contexte, comment rendre visible l’appartenance de CNP Assurances à La Banque Postale sans fragiliser sa capacité à recruter de nouveaux partenaires bancaires ?
Conviction
Si les bénéfices business du rapprochement sont évidents pour La Banque Postale, CNP peut elle aussi en tirer profit. En rendant cette filiation subtilement perceptible, la marque peut hériter de la proximité et de l’utilité associées à son nouvel actionnaire.
Notre conviction : pour ne pas fragiliser le modèle multipartenarial de CNP, son appartenance à La Banque Postale doit se percevoir avant de se lire.
Plutôt que d’afficher frontalement La Banque Postale aux côtés de CNP, il faut faire circuler entre les deux marques des signes capables de suggérer leur filiation. Suffisamment reconnaissables pour créer un air de famille, suffisamment subtils pour préserver leurs identités.
Impact
Cette filiation prend forme à travers deux signes emblématiques de l’écosystème postal. L’oiseau fait discrètement son entrée au cœur du logo CNP Assurances, tandis que le vert historique de la marque laisse place aux teintes bleues de La Banque Postale.
Plus qu'un rapprochement de logo, le nouveau système permet aux signes de circuler d'une marque à l'autre. CNP conserve son nom, sa reconnaissance et sa singularité, tout en rendant immédiatement perceptible son appartenance à un ensemble plus vaste.
Challenge
En rejoignant La Banque Postale, CNP Assurances devient la pièce maîtresse du nouveau groupe de bancassurance de La Poste Groupe. La contrainte : CNP doit pouvoir affirmer son appartenance au groupe tout en restant une marque autonome. En effet, au-delà de son capital de marque patrimonial, son modèle multipartenarial l’amène à travailler avec de nombreuses banques, parfois directement concurrentes de La Banque Postale.
Dans ce contexte, comment rendre visible l’appartenance de CNP Assurances à La Banque Postale sans fragiliser sa capacité à recruter de nouveaux partenaires bancaires ?
Conviction
Si les bénéfices business du rapprochement sont évidents pour La Banque Postale, CNP peut elle aussi en tirer profit. En rendant cette filiation subtilement perceptible, la marque peut hériter de la proximité et de l’utilité associées à son nouvel actionnaire.
Notre conviction : pour ne pas fragiliser le modèle multipartenarial de CNP, son appartenance à La Banque Postale doit se percevoir avant de se lire.
Plutôt que d’afficher frontalement La Banque Postale aux côtés de CNP, il faut faire circuler entre les deux marques des signes capables de suggérer leur filiation. Suffisamment reconnaissables pour créer un air de famille, suffisamment subtils pour préserver leurs identités.
Impact
Cette filiation prend forme à travers deux signes emblématiques de l’écosystème postal. L’oiseau fait discrètement son entrée au cœur du logo CNP Assurances, tandis que le vert historique de la marque laisse place aux teintes bleues de La Banque Postale.
Plus qu'un rapprochement de logo, le nouveau système permet aux signes de circuler d'une marque à l'autre. CNP conserve son nom, sa reconnaissance et sa singularité, tout en rendant immédiatement perceptible son appartenance à un ensemble plus vaste.
À l’international, ces signes prennent une nouvelle dimension. Là où La Poste et La Banque Postale sont peu connues, l’oiseau et le bleu ne renvoient plus seulement à deux marques françaises : ils deviennent les signes d’appartenance à un même grand pôle financier public français.
Déployés progressivement en Italie et au Brésil, ils construisent un langage commun capable de renforcer la reconnaissance et la puissance du groupe à l’échelle internationale, sans effacer l’identité de chacune de ses marques.
À l’international, ces signes prennent une nouvelle dimension. Là où La Poste et La Banque Postale sont peu connues, l’oiseau et le bleu ne renvoient plus seulement à deux marques françaises : ils deviennent les signes d’appartenance à un même grand pôle financier public français.
Déployés progressivement en Italie et au Brésil, ils construisent un langage commun capable de renforcer la reconnaissance et la puissance du groupe à l’échelle internationale, sans effacer l’identité de chacune de ses marques.
-
RÉSULTATS
En 2024, CNP Assurances signe 11 nouveaux partenariats en Italie (CNP Vita Assicura ) et au Brésil (CNP Seguradora).
Le développement du modèle multipartenarial se poursuit ainsi au sein du nouvel ensemble constitué avec La Banque Postale.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des positionnements et des discours des acteurs de l'assurance.
Audit de l’écosystème de marque : analyse des marques et de leurs liens en France et à l’international pour identifier les enjeux du rapprochement avec La Banque Postale.
Entretiens avec les parties prenantes : direction de CNP Assurances, dirigeants métiers et géographiques, représentants de La Banque Postale et de La Poste Groupe pour comprendre les enjeux business, identitaires et culturels du rapprochement.
Définition des principes de filiation : identification des signes capables de circuler entre CNP Assurances, La Banque Postale et La Poste Groupe sans fragiliser le modèle multipartenarial.
Exploration des scénarios identitaires : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives sur différents degrés de filiation, combinant endossement, symbole et couleurs.
Conception de la nouvelle identité : affinement des pistes avec les équipes créatives pour rendre la filiation perceptible tout en préservant les signes distinctifs de CNP Assurances.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement de l’adaptation de l’identité en France et à l’international, dans le respect des principes de filiation définis.
CREDITS
Architecture de marque : Carré Noir
Design & identité : Carré Noir
Film manifeste : The Good Company
-
RÉSULTATS
En 2024, CNP Assurances signe 11 nouveaux partenariats en Italie (CNP Vita Assicura ) et au Brésil (CNP Seguradora).
Le développement du modèle multipartenarial se poursuit ainsi au sein du nouvel ensemble constitué avec La Banque Postale.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des positionnements et des discours des acteurs de l'assurance.
Audit de l’écosystème de marque : analyse des marques et de leurs liens en France et à l’international pour identifier les enjeux du rapprochement avec La Banque Postale.
Entretiens avec les parties prenantes : direction de CNP Assurances, dirigeants métiers et géographiques, représentants de La Banque Postale et de La Poste Groupe pour comprendre les enjeux business, identitaires et culturels du rapprochement.
Définition des principes de filiation : identification des signes capables de circuler entre CNP Assurances, La Banque Postale et La Poste Groupe sans fragiliser le modèle multipartenarial.
Exploration des scénarios identitaires : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives sur différents degrés de filiation, combinant endossement, symbole et couleurs.
Conception de la nouvelle identité : affinement des pistes avec les équipes créatives pour rendre la filiation perceptible tout en préservant les signes distinctifs de CNP Assurances.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement de l’adaptation de l’identité en France et à l’international, dans le respect des principes de filiation définis.
CREDITS
Architecture de marque : Carré Noir
Design & identité : Carré Noir
Film manifeste : The Good Company
CNP ASSURANCES - Bienvenue dans la famille
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Identité, architecture de marque
Client
CNP Assurances
Industrie
Assurance
RÉSULTATS
11 nouveaux partenariats en Italie et au Brésil, sans renoncer au modèle ouvert
11 nouveaux partenariats en Italie et au Brésil, sans renoncer au modèle ouvert
Pour CNP Assurances, changer d’actionnaire ne doit pas signifier perdre son autonomie. Son rapprochement avec La Banque Postale pose alors une question bien plus profonde qu’un simple changement de logo...
Pour CNP Assurances, changer d’actionnaire ne doit pas signifier perdre son autonomie. Son rapprochement avec La Banque Postale pose alors une question bien plus profonde qu’un simple changement de logo...
Challenge
En rejoignant La Banque Postale, CNP Assurances devient la pièce maîtresse du nouveau groupe de bancassurance de La Poste Groupe. La contrainte : CNP doit pouvoir affirmer son appartenance au groupe tout en restant une marque autonome. En effet, au-delà de son capital de marque patrimonial, son modèle multipartenarial l’amène à travailler avec de nombreuses banques, parfois directement concurrentes de La Banque Postale.
Dans ce contexte, comment rendre visible l’appartenance de CNP Assurances à La Banque Postale sans fragiliser sa capacité à recruter de nouveaux partenaires bancaires ?
Conviction
Si les bénéfices business du rapprochement sont évidents pour La Banque Postale, CNP peut elle aussi en tirer profit. En rendant cette filiation subtilement perceptible, la marque peut hériter de la proximité et de l’utilité associées à son nouvel actionnaire.
Notre conviction : pour ne pas fragiliser le modèle multipartenarial de CNP, son appartenance à La Banque Postale doit se percevoir avant de se lire.
Plutôt que d’afficher frontalement La Banque Postale aux côtés de CNP, il faut faire circuler entre les deux marques des signes capables de suggérer leur filiation. Suffisamment reconnaissables pour créer un air de famille, suffisamment subtils pour préserver leurs identités.
Impact
Cette filiation prend forme à travers deux signes emblématiques de l’écosystème postal. L’oiseau fait discrètement son entrée au cœur du logo CNP Assurances, tandis que le vert historique de la marque laisse place aux teintes bleues de La Banque Postale.
Plus qu'un rapprochement de logo, le nouveau système permet aux signes de circuler d'une marque à l'autre. CNP conserve son nom, sa reconnaissance et sa singularité, tout en rendant immédiatement perceptible son appartenance à un ensemble plus vaste.
Challenge
En rejoignant La Banque Postale, CNP Assurances devient la pièce maîtresse du nouveau groupe de bancassurance de La Poste Groupe. La contrainte : CNP doit pouvoir affirmer son appartenance au groupe tout en restant une marque autonome. En effet, au-delà de son capital de marque patrimonial, son modèle multipartenarial l’amène à travailler avec de nombreuses banques, parfois directement concurrentes de La Banque Postale.
Dans ce contexte, comment rendre visible l’appartenance de CNP Assurances à La Banque Postale sans fragiliser sa capacité à recruter de nouveaux partenaires bancaires ?
Conviction
Si les bénéfices business du rapprochement sont évidents pour La Banque Postale, CNP peut elle aussi en tirer profit. En rendant cette filiation subtilement perceptible, la marque peut hériter de la proximité et de l’utilité associées à son nouvel actionnaire.
Notre conviction : pour ne pas fragiliser le modèle multipartenarial de CNP, son appartenance à La Banque Postale doit se percevoir avant de se lire.
Plutôt que d’afficher frontalement La Banque Postale aux côtés de CNP, il faut faire circuler entre les deux marques des signes capables de suggérer leur filiation. Suffisamment reconnaissables pour créer un air de famille, suffisamment subtils pour préserver leurs identités.
Impact
Cette filiation prend forme à travers deux signes emblématiques de l’écosystème postal. L’oiseau fait discrètement son entrée au cœur du logo CNP Assurances, tandis que le vert historique de la marque laisse place aux teintes bleues de La Banque Postale.
Plus qu'un rapprochement de logo, le nouveau système permet aux signes de circuler d'une marque à l'autre. CNP conserve son nom, sa reconnaissance et sa singularité, tout en rendant immédiatement perceptible son appartenance à un ensemble plus vaste.
À l’international, ces signes prennent une nouvelle dimension. Là où La Poste et La Banque Postale sont peu connues, l’oiseau et le bleu ne renvoient plus seulement à deux marques françaises : ils deviennent les signes d’appartenance à un même grand pôle financier public français.
Déployés progressivement en Italie et au Brésil, ils construisent un langage commun capable de renforcer la reconnaissance et la puissance du groupe à l’échelle internationale, sans effacer l’identité de chacune de ses marques.
À l’international, ces signes prennent une nouvelle dimension. Là où La Poste et La Banque Postale sont peu connues, l’oiseau et le bleu ne renvoient plus seulement à deux marques françaises : ils deviennent les signes d’appartenance à un même grand pôle financier public français.
Déployés progressivement en Italie et au Brésil, ils construisent un langage commun capable de renforcer la reconnaissance et la puissance du groupe à l’échelle internationale, sans effacer l’identité de chacune de ses marques.
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RÉSULTATS
En 2024, CNP Assurances signe 11 nouveaux partenariats en Italie (CNP Vita Assicura ) et au Brésil (CNP Seguradora).
Le développement du modèle multipartenarial se poursuit ainsi au sein du nouvel ensemble constitué avec La Banque Postale.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des positionnements et des discours des acteurs de l'assurance.
Audit de l’écosystème de marque : analyse des marques et de leurs liens en France et à l’international pour identifier les enjeux du rapprochement avec La Banque Postale.
Entretiens avec les parties prenantes : direction de CNP Assurances, dirigeants métiers et géographiques, représentants de La Banque Postale et de La Poste Groupe pour comprendre les enjeux business, identitaires et culturels du rapprochement.
Définition des principes de filiation : identification des signes capables de circuler entre CNP Assurances, La Banque Postale et La Poste Groupe sans fragiliser le modèle multipartenarial.
Exploration des scénarios identitaires : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives sur différents degrés de filiation, combinant endossement, symbole et couleurs.
Conception de la nouvelle identité : affinement des pistes avec les équipes créatives pour rendre la filiation perceptible tout en préservant les signes distinctifs de CNP Assurances.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement de l’adaptation de l’identité en France et à l’international, dans le respect des principes de filiation définis.
CREDITS
Architecture de marque : Carré Noir
Design & identité : Carré Noir
Film manifeste : The Good Company
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RÉSULTATS
En 2024, CNP Assurances signe 11 nouveaux partenariats en Italie (CNP Vita Assicura ) et au Brésil (CNP Seguradora).
Le développement du modèle multipartenarial se poursuit ainsi au sein du nouvel ensemble constitué avec La Banque Postale.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des positionnements et des discours des acteurs de l'assurance.
Audit de l’écosystème de marque : analyse des marques et de leurs liens en France et à l’international pour identifier les enjeux du rapprochement avec La Banque Postale.
Entretiens avec les parties prenantes : direction de CNP Assurances, dirigeants métiers et géographiques, représentants de La Banque Postale et de La Poste Groupe pour comprendre les enjeux business, identitaires et culturels du rapprochement.
Définition des principes de filiation : identification des signes capables de circuler entre CNP Assurances, La Banque Postale et La Poste Groupe sans fragiliser le modèle multipartenarial.
Exploration des scénarios identitaires : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives sur différents degrés de filiation, combinant endossement, symbole et couleurs.
Conception de la nouvelle identité : affinement des pistes avec les équipes créatives pour rendre la filiation perceptible tout en préservant les signes distinctifs de CNP Assurances.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement de l’adaptation de l’identité en France et à l’international, dans le respect des principes de filiation définis.
CREDITS
Architecture de marque : Carré Noir
Design & identité : Carré Noir
Film manifeste : The Good Company
CNP ASSURANCES - Bienvenue dans la famille
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Identité, architecture de marque
Client
CNP Assurances
Industrie
Assurance
RÉSULTATS
11 nouveaux partenariats en Italie et au Brésil, sans renoncer au modèle ouvert
11 nouveaux partenariats en Italie et au Brésil, sans renoncer au modèle ouvert
Pour CNP Assurances, changer d’actionnaire ne doit pas signifier perdre son autonomie. Son rapprochement avec La Banque Postale pose alors une question bien plus profonde qu’un simple changement de logo...
Pour CNP Assurances, changer d’actionnaire ne doit pas signifier perdre son autonomie. Son rapprochement avec La Banque Postale pose alors une question bien plus profonde qu’un simple changement de logo...
Challenge
En rejoignant La Banque Postale, CNP Assurances devient la pièce maîtresse du nouveau groupe de bancassurance de La Poste Groupe. La contrainte : CNP doit pouvoir affirmer son appartenance au groupe tout en restant une marque autonome. En effet, au-delà de son capital de marque patrimonial, son modèle multipartenarial l’amène à travailler avec de nombreuses banques, parfois directement concurrentes de La Banque Postale.
Dans ce contexte, comment rendre visible l’appartenance de CNP Assurances à La Banque Postale sans fragiliser sa capacité à recruter de nouveaux partenaires bancaires ?
Conviction
Si les bénéfices business du rapprochement sont évidents pour La Banque Postale, CNP peut elle aussi en tirer profit. En rendant cette filiation subtilement perceptible, la marque peut hériter de la proximité et de l’utilité associées à son nouvel actionnaire.
Notre conviction : pour ne pas fragiliser le modèle multipartenarial de CNP, son appartenance à La Banque Postale doit se percevoir avant de se lire.
Plutôt que d’afficher frontalement La Banque Postale aux côtés de CNP, il faut faire circuler entre les deux marques des signes capables de suggérer leur filiation. Suffisamment reconnaissables pour créer un air de famille, suffisamment subtils pour préserver leurs identités.
Impact
Cette filiation prend forme à travers deux signes emblématiques de l’écosystème postal. L’oiseau fait discrètement son entrée au cœur du logo CNP Assurances, tandis que le vert historique de la marque laisse place aux teintes bleues de La Banque Postale.
Plus qu'un rapprochement de logo, le nouveau système permet aux signes de circuler d'une marque à l'autre. CNP conserve son nom, sa reconnaissance et sa singularité, tout en rendant immédiatement perceptible son appartenance à un ensemble plus vaste.
Challenge
En rejoignant La Banque Postale, CNP Assurances devient la pièce maîtresse du nouveau groupe de bancassurance de La Poste Groupe. La contrainte : CNP doit pouvoir affirmer son appartenance au groupe tout en restant une marque autonome. En effet, au-delà de son capital de marque patrimonial, son modèle multipartenarial l’amène à travailler avec de nombreuses banques, parfois directement concurrentes de La Banque Postale.
Dans ce contexte, comment rendre visible l’appartenance de CNP Assurances à La Banque Postale sans fragiliser sa capacité à recruter de nouveaux partenaires bancaires ?
Conviction
Si les bénéfices business du rapprochement sont évidents pour La Banque Postale, CNP peut elle aussi en tirer profit. En rendant cette filiation subtilement perceptible, la marque peut hériter de la proximité et de l’utilité associées à son nouvel actionnaire.
Notre conviction : pour ne pas fragiliser le modèle multipartenarial de CNP, son appartenance à La Banque Postale doit se percevoir avant de se lire.
Plutôt que d’afficher frontalement La Banque Postale aux côtés de CNP, il faut faire circuler entre les deux marques des signes capables de suggérer leur filiation. Suffisamment reconnaissables pour créer un air de famille, suffisamment subtils pour préserver leurs identités.
Impact
Cette filiation prend forme à travers deux signes emblématiques de l’écosystème postal. L’oiseau fait discrètement son entrée au cœur du logo CNP Assurances, tandis que le vert historique de la marque laisse place aux teintes bleues de La Banque Postale.
Plus qu'un rapprochement de logo, le nouveau système permet aux signes de circuler d'une marque à l'autre. CNP conserve son nom, sa reconnaissance et sa singularité, tout en rendant immédiatement perceptible son appartenance à un ensemble plus vaste.
À l’international, ces signes prennent une nouvelle dimension. Là où La Poste et La Banque Postale sont peu connues, l’oiseau et le bleu ne renvoient plus seulement à deux marques françaises : ils deviennent les signes d’appartenance à un même grand pôle financier public français.
Déployés progressivement en Italie et au Brésil, ils construisent un langage commun capable de renforcer la reconnaissance et la puissance du groupe à l’échelle internationale, sans effacer l’identité de chacune de ses marques.
À l’international, ces signes prennent une nouvelle dimension. Là où La Poste et La Banque Postale sont peu connues, l’oiseau et le bleu ne renvoient plus seulement à deux marques françaises : ils deviennent les signes d’appartenance à un même grand pôle financier public français.
Déployés progressivement en Italie et au Brésil, ils construisent un langage commun capable de renforcer la reconnaissance et la puissance du groupe à l’échelle internationale, sans effacer l’identité de chacune de ses marques.
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RÉSULTATS
En 2024, CNP Assurances signe 11 nouveaux partenariats en Italie (CNP Vita Assicura ) et au Brésil (CNP Seguradora).
Le développement du modèle multipartenarial se poursuit ainsi au sein du nouvel ensemble constitué avec La Banque Postale.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des positionnements et des discours des acteurs de l'assurance.
Audit de l’écosystème de marque : analyse des marques et de leurs liens en France et à l’international pour identifier les enjeux du rapprochement avec La Banque Postale.
Entretiens avec les parties prenantes : direction de CNP Assurances, dirigeants métiers et géographiques, représentants de La Banque Postale et de La Poste Groupe pour comprendre les enjeux business, identitaires et culturels du rapprochement.
Définition des principes de filiation : identification des signes capables de circuler entre CNP Assurances, La Banque Postale et La Poste Groupe sans fragiliser le modèle multipartenarial.
Exploration des scénarios identitaires : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives sur différents degrés de filiation, combinant endossement, symbole et couleurs.
Conception de la nouvelle identité : affinement des pistes avec les équipes créatives pour rendre la filiation perceptible tout en préservant les signes distinctifs de CNP Assurances.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement de l’adaptation de l’identité en France et à l’international, dans le respect des principes de filiation définis.
CREDITS
Architecture de marque : Carré Noir
Design & identité : Carré Noir
Film manifeste : The Good Company
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RÉSULTATS
En 2024, CNP Assurances signe 11 nouveaux partenariats en Italie (CNP Vita Assicura ) et au Brésil (CNP Seguradora).
Le développement du modèle multipartenarial se poursuit ainsi au sein du nouvel ensemble constitué avec La Banque Postale.
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des positionnements et des discours des acteurs de l'assurance.
Audit de l’écosystème de marque : analyse des marques et de leurs liens en France et à l’international pour identifier les enjeux du rapprochement avec La Banque Postale.
Entretiens avec les parties prenantes : direction de CNP Assurances, dirigeants métiers et géographiques, représentants de La Banque Postale et de La Poste Groupe pour comprendre les enjeux business, identitaires et culturels du rapprochement.
Définition des principes de filiation : identification des signes capables de circuler entre CNP Assurances, La Banque Postale et La Poste Groupe sans fragiliser le modèle multipartenarial.
Exploration des scénarios identitaires : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives sur différents degrés de filiation, combinant endossement, symbole et couleurs.
Conception de la nouvelle identité : affinement des pistes avec les équipes créatives pour rendre la filiation perceptible tout en préservant les signes distinctifs de CNP Assurances.
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement de l’adaptation de l’identité en France et à l’international, dans le respect des principes de filiation définis.
CREDITS
Architecture de marque : Carré Noir
Design & identité : Carré Noir
Film manifeste : The Good Company