ASMODEE - Inspired by players
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Plateforme de marque, identité, ton de voix, architecture de marque, packaging, campagne
Client
Asmodee
Industrie
Entertainment
AWARDS
Grand Prix Stratégies - Argent
Grand Prix Stratégies - Argent
RÉSULTATS
+22,2 % de chiffre d’affaires
+22,2 % de chiffre d’affaires
Vous avez certainement tous déjà joué à Catan, Loups-Garous, Dobble, Jungle Speed, Ticket to Ride, Dixit…ou aux cartes Pokémon.
Mais connaissez-vous Asmodee ?
Vous avez certainement tous déjà joué à Catan, Loups-Garous, Dobble, Jungle Speed, Ticket to Ride, Dixit…ou aux cartes Pokémon.
Mais connaissez-vous Asmodee ?
Challenge
Depuis 30 ans, Asmodee et ses studios créatifs se sont imposés comme la référence auprès des passionnés de jeux de société. Pourtant, malgré près de 40 millions de jeux vendus chaque année dans le monde, l'entreprise reste largement méconnue du grand public, éclipsée par la notoriété de ses succès et de leurs créateurs.
Pour accompagner son introduction en bourse, Asmodee doit se doter d'une marque forte. Mais comment conquérir le grand public sans perdre les joueurs historiques ? Et comment fédérer un portefeuille exceptionnel de jeux et de studios, sans chercher à prendre leur place ?
Conviction
Avec des dizaines de studios intégrés, des centaines de jeux créés et autant d'univers différents explorés, Asmodee doit désormais identifier le dénominateur commun de cet écosystème riche.
Ce dénominateur commun, ce sont ses joueurs. Passionnés ou occasionnels, fins stratèges ou familles réunies autour d'une table, sans eux, les jeux n'ont plus de raison d'être. Notre conviction : derrière chaque grand jeu, il y a de grands joueurs.
Asmodee ne doit donc plus seulement valoriser ses jeux, mais rendre hommage, avec sa marque, à tous ceux qui les font vivre : les joueurs.
Impact
Cette conviction donne naissance à une nouvelle signature de marque internationale : Asmodee, Inspired by players
Côté design, l'identité devient un signe d'appartenance à la communauté. Son logotype s'inspire d’un sticker que l’on affiche fièrement et dialogue avec les différents univers de jeu qu'il investit.
Challenge
Depuis 30 ans, Asmodee et ses studios créatifs se sont imposés comme la référence auprès des passionnés de jeux de société. Pourtant, malgré près de 40 millions de jeux vendus chaque année dans le monde, l'entreprise reste largement méconnue du grand public, éclipsée par la notoriété de ses succès et de leurs créateurs.
Pour accompagner son introduction en bourse, Asmodee doit se doter d'une marque forte. Mais comment conquérir le grand public sans perdre les joueurs historiques ? Et comment fédérer un portefeuille exceptionnel de jeux et de studios, sans chercher à prendre leur place ?
Conviction
Avec des dizaines de studios intégrés, des centaines de jeux créés et autant d'univers différents explorés, Asmodee doit désormais identifier le dénominateur commun de cet écosystème riche.
Ce dénominateur commun, ce sont ses joueurs. Passionnés ou occasionnels, fins stratèges ou familles réunies autour d'une table, sans eux, les jeux n'ont plus de raison d'être. Notre conviction : derrière chaque grand jeu, il y a de grands joueurs.
Asmodee ne doit donc plus seulement valoriser ses jeux, mais rendre hommage, avec sa marque, à tous ceux qui les font vivre : les joueurs.
Impact
Cette conviction donne naissance à une nouvelle signature de marque internationale : Asmodee, Inspired by players
Côté design, l'identité devient un signe d'appartenance à la communauté. Son logotype s'inspire d’un sticker que l’on affiche fièrement et dialogue avec les différents univers de jeu qu'il investit.
Pour renforcer la visibilité d'Asmodee, le halo du logotype s'étire sur son premier média, le packaging des jeux.
Il crée de la récurrence entre les différents produits pour accroitre la notoriété de la marque et se déploie selon une règle simple : plus le jeu s'adresse au grand public, plus Asmodee affirme ses propres codes de marque. Plus le jeu s’adresse aux passionnés, plus la marque adopte les codes de l’univers qu’elle investit.
Pour renforcer la visibilité d'Asmodee, le halo du logotype s'étire sur son premier média, le packaging des jeux.
Il crée de la récurrence entre les différents produits pour accroitre la notoriété de la marque et se déploie selon une règle simple : plus le jeu s'adresse au grand public, plus Asmodee affirme ses propres codes de marque. Plus le jeu s’adresse aux passionnés, plus la marque adopte les codes de l’univers qu’elle investit.
Pour toucher les familles, la marque Asmodee Kids est créée. En reprenant les codes d’Asmodee, elle renforce sa visibilité tout en identifiant immédiatement sa cible : les enfants.
Pour toucher les familles, la marque Asmodee Kids est créée. En reprenant les codes d’Asmodee, elle renforce sa visibilité tout en identifiant immédiatement sa cible : les enfants.
Enfin, pour célébrer ses 30 ans, Asmodee donne vie à sa signature Inspired by players dans une campagne internationale pensée comme un jeu.
Déployée en print et digital, une fresque géante en forme de « cherche et trouve » mêle les univers de jeux emblématiques à plus de 1 200 anecdotes de joueurs. Chacun est invité à l’explorer, relever les défis qui s’y cachent et reconnaître les références à sa propre expérience de joueur.
Enfin, pour célébrer ses 30 ans, Asmodee donne vie à sa signature Inspired by players dans une campagne internationale pensée comme un jeu.
Déployée en print et digital, une fresque géante en forme de « cherche et trouve » mêle les univers de jeux emblématiques à plus de 1 200 anecdotes de joueurs. Chacun est invité à l’explorer, relever les défis qui s’y cachent et reconnaître les références à sa propre expérience de joueur.
-
RÉSULTATS
Asmodee signe un 3ème trimestre 2025 record : 524,1 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de 22,2 %, avec une croissance organique de 25,6 %. Une performance qui accélère le changement d’échelle du groupe.
AWARDS
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Design identité visuelle services »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des marques d’entertainment et identification des meilleures pratiques pour nourrir la réflexion.
Audit du portefeuille de marques : analyse de l’articulation entre Asmodee, ses studios et ses marques de jeux.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, fondateur, direction marketing, responsables géographiques, directeurs de studios et créateurs emblématiques de jeux.
Étude consommateurs internationale : analyse des enseignements de l’étude commandée par Asmodee pour le projet, auprès de 4 000 joueurs et non-joueurs dans 11 pays.
Co-construction de la plateforme de marque : workshop international avec la direction marketing et les responsables géographiques pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Segmentation des gammes : refonte de la segmentation existante avec les équipes produit.
Conception de l’architecture de marque : définition des familles de marques et de leurs règles d’affiliation avec la direction marketing ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Conception du système identitaire packaging : définition des principes d’articulation entre Asmodee, les marques de jeux et les studios, selon les publics et les gammes, en lien avec les équipes créatives.
Conception de la campagne des 30 ans : proposition du concept et travail avec les équipes créatives pour le développer en campagne.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Signature de marque : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Design packaging : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : Publicis LMA
-
RÉSULTATS
Asmodee signe un 3ème trimestre 2025 record : 524,1 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de 22,2 %, avec une croissance organique de 25,6 %. Une performance qui accélère le changement d’échelle du groupe.
AWARDS
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Design identité visuelle services »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des marques d’entertainment et identification des meilleures pratiques pour nourrir la réflexion.
Audit du portefeuille de marques : analyse de l’articulation entre Asmodee, ses studios et ses marques de jeux.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, fondateur, direction marketing, responsables géographiques, directeurs de studios et créateurs emblématiques de jeux.
Étude consommateurs internationale : analyse des enseignements de l’étude commandée par Asmodee pour le projet, auprès de 4 000 joueurs et non-joueurs dans 11 pays.
Co-construction de la plateforme de marque : workshop international avec la direction marketing et les responsables géographiques pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Segmentation des gammes : refonte de la segmentation existante avec les équipes produit.
Conception de l’architecture de marque : définition des familles de marques et de leurs règles d’affiliation avec la direction marketing ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Conception du système identitaire packaging : définition des principes d’articulation entre Asmodee, les marques de jeux et les studios, selon les publics et les gammes, en lien avec les équipes créatives.
Conception de la campagne des 30 ans : proposition du concept et travail avec les équipes créatives pour le développer en campagne.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Signature de marque : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Design packaging : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : Publicis LMA
ASMODEE - Inspired by players
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Plateforme de marque, identité, ton de voix, architecture de marque, packaging, campagne
Client
Asmodee
Industrie
Entertainment
AWARDS
Grand Prix Stratégies - Argent
Grand Prix Stratégies - Argent
RÉSULTATS
+22,2 % de chiffre d’affaires
+22,2 % de chiffre d’affaires
Vous avez certainement tous déjà joué à Catan, Loups-Garous, Dobble, Jungle Speed, Ticket to Ride, Dixit…ou aux cartes Pokémon.
Mais connaissez-vous Asmodee ?
Vous avez certainement tous déjà joué à Catan, Loups-Garous, Dobble, Jungle Speed, Ticket to Ride, Dixit…ou aux cartes Pokémon.
Mais connaissez-vous Asmodee ?
Challenge
Depuis 30 ans, Asmodee et ses studios créatifs se sont imposés comme la référence auprès des passionnés de jeux de société. Pourtant, malgré près de 40 millions de jeux vendus chaque année dans le monde, l'entreprise reste largement méconnue du grand public, éclipsée par la notoriété de ses succès et de leurs créateurs.
Pour accompagner son introduction en bourse, Asmodee doit se doter d'une marque forte. Mais comment conquérir le grand public sans perdre les joueurs historiques ? Et comment fédérer un portefeuille exceptionnel de jeux et de studios, sans chercher à prendre leur place ?
Conviction
Avec des dizaines de studios intégrés, des centaines de jeux créés et autant d'univers différents explorés, Asmodee doit désormais identifier le dénominateur commun de cet écosystème riche.
Ce dénominateur commun, ce sont ses joueurs. Passionnés ou occasionnels, fins stratèges ou familles réunies autour d'une table, sans eux, les jeux n'ont plus de raison d'être. Notre conviction : derrière chaque grand jeu, il y a de grands joueurs.
Asmodee ne doit donc plus seulement valoriser ses jeux, mais rendre hommage, avec sa marque, à tous ceux qui les font vivre : les joueurs.
Impact
Cette conviction donne naissance à une nouvelle signature de marque internationale : Asmodee, Inspired by players
Côté design, l'identité devient un signe d'appartenance à la communauté. Son logotype s'inspire d’un sticker que l’on affiche fièrement et dialogue avec les différents univers de jeu qu'il investit.
Challenge
Depuis 30 ans, Asmodee et ses studios créatifs se sont imposés comme la référence auprès des passionnés de jeux de société. Pourtant, malgré près de 40 millions de jeux vendus chaque année dans le monde, l'entreprise reste largement méconnue du grand public, éclipsée par la notoriété de ses succès et de leurs créateurs.
Pour accompagner son introduction en bourse, Asmodee doit se doter d'une marque forte. Mais comment conquérir le grand public sans perdre les joueurs historiques ? Et comment fédérer un portefeuille exceptionnel de jeux et de studios, sans chercher à prendre leur place ?
Conviction
Avec des dizaines de studios intégrés, des centaines de jeux créés et autant d'univers différents explorés, Asmodee doit désormais identifier le dénominateur commun de cet écosystème riche.
Ce dénominateur commun, ce sont ses joueurs. Passionnés ou occasionnels, fins stratèges ou familles réunies autour d'une table, sans eux, les jeux n'ont plus de raison d'être. Notre conviction : derrière chaque grand jeu, il y a de grands joueurs.
Asmodee ne doit donc plus seulement valoriser ses jeux, mais rendre hommage, avec sa marque, à tous ceux qui les font vivre : les joueurs.
Impact
Cette conviction donne naissance à une nouvelle signature de marque internationale : Asmodee, Inspired by players
Côté design, l'identité devient un signe d'appartenance à la communauté. Son logotype s'inspire d’un sticker que l’on affiche fièrement et dialogue avec les différents univers de jeu qu'il investit.
Pour renforcer la visibilité d'Asmodee, le halo du logotype s'étire sur son premier média, le packaging des jeux.
Il crée de la récurrence entre les différents produits pour accroitre la notoriété de la marque et se déploie selon une règle simple : plus le jeu s'adresse au grand public, plus Asmodee affirme ses propres codes de marque. Plus le jeu s’adresse aux passionnés, plus la marque adopte les codes de l’univers qu’elle investit.
Pour renforcer la visibilité d'Asmodee, le halo du logotype s'étire sur son premier média, le packaging des jeux.
Il crée de la récurrence entre les différents produits pour accroitre la notoriété de la marque et se déploie selon une règle simple : plus le jeu s'adresse au grand public, plus Asmodee affirme ses propres codes de marque. Plus le jeu s’adresse aux passionnés, plus la marque adopte les codes de l’univers qu’elle investit.
Pour toucher les familles, la marque Asmodee Kids est créée. En reprenant les codes d’Asmodee, elle renforce sa visibilité tout en identifiant immédiatement sa cible : les enfants.
Pour toucher les familles, la marque Asmodee Kids est créée. En reprenant les codes d’Asmodee, elle renforce sa visibilité tout en identifiant immédiatement sa cible : les enfants.
Enfin, pour célébrer ses 30 ans, Asmodee donne vie à sa signature Inspired by players dans une campagne internationale pensée comme un jeu.
Déployée en print et digital, une fresque géante en forme de « cherche et trouve » mêle les univers de jeux emblématiques à plus de 1 200 anecdotes de joueurs. Chacun est invité à l’explorer, relever les défis qui s’y cachent et reconnaître les références à sa propre expérience de joueur.
Enfin, pour célébrer ses 30 ans, Asmodee donne vie à sa signature Inspired by players dans une campagne internationale pensée comme un jeu.
Déployée en print et digital, une fresque géante en forme de « cherche et trouve » mêle les univers de jeux emblématiques à plus de 1 200 anecdotes de joueurs. Chacun est invité à l’explorer, relever les défis qui s’y cachent et reconnaître les références à sa propre expérience de joueur.
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RÉSULTATS
Asmodee signe un 3ème trimestre 2025 record : 524,1 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de 22,2 %, avec une croissance organique de 25,6 %. Une performance qui accélère le changement d’échelle du groupe.
AWARDS
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Design identité visuelle services »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des marques d’entertainment et identification des meilleures pratiques pour nourrir la réflexion.
Audit du portefeuille de marques : analyse de l’articulation entre Asmodee, ses studios et ses marques de jeux.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, fondateur, direction marketing, responsables géographiques, directeurs de studios et créateurs emblématiques de jeux.
Étude consommateurs internationale : analyse des enseignements de l’étude commandée par Asmodee pour le projet, auprès de 4 000 joueurs et non-joueurs dans 11 pays.
Co-construction de la plateforme de marque : workshop international avec la direction marketing et les responsables géographiques pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Segmentation des gammes : refonte de la segmentation existante avec les équipes produit.
Conception de l’architecture de marque : définition des familles de marques et de leurs règles d’affiliation avec la direction marketing ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Conception du système identitaire packaging : définition des principes d’articulation entre Asmodee, les marques de jeux et les studios, selon les publics et les gammes, en lien avec les équipes créatives.
Conception de la campagne des 30 ans : proposition du concept et travail avec les équipes créatives pour le développer en campagne.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Signature de marque : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Design packaging : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : Publicis LMA
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RÉSULTATS
Asmodee signe un 3ème trimestre 2025 record : 524,1 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de 22,2 %, avec une croissance organique de 25,6 %. Une performance qui accélère le changement d’échelle du groupe.
AWARDS
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Design identité visuelle services »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des marques d’entertainment et identification des meilleures pratiques pour nourrir la réflexion.
Audit du portefeuille de marques : analyse de l’articulation entre Asmodee, ses studios et ses marques de jeux.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, fondateur, direction marketing, responsables géographiques, directeurs de studios et créateurs emblématiques de jeux.
Étude consommateurs internationale : analyse des enseignements de l’étude commandée par Asmodee pour le projet, auprès de 4 000 joueurs et non-joueurs dans 11 pays.
Co-construction de la plateforme de marque : workshop international avec la direction marketing et les responsables géographiques pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Segmentation des gammes : refonte de la segmentation existante avec les équipes produit.
Conception de l’architecture de marque : définition des familles de marques et de leurs règles d’affiliation avec la direction marketing ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Conception du système identitaire packaging : définition des principes d’articulation entre Asmodee, les marques de jeux et les studios, selon les publics et les gammes, en lien avec les équipes créatives.
Conception de la campagne des 30 ans : proposition du concept et travail avec les équipes créatives pour le développer en campagne.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Signature de marque : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Design packaging : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : Publicis LMA
ASMODEE - Inspired by players
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Plateforme de marque, identité, ton de voix, architecture de marque, packaging, campagne
Client
Asmodee
Industrie
Entertainment
AWARDS
Grand Prix Stratégies - Argent
Grand Prix Stratégies - Argent
RÉSULTATS
+22,2 % de chiffre d’affaires
+22,2 % de chiffre d’affaires
Vous avez certainement tous déjà joué à Catan, Loups-Garous, Dobble, Jungle Speed, Ticket to Ride, Dixit…ou aux cartes Pokémon.
Mais connaissez-vous Asmodee ?
Vous avez certainement tous déjà joué à Catan, Loups-Garous, Dobble, Jungle Speed, Ticket to Ride, Dixit…ou aux cartes Pokémon.
Mais connaissez-vous Asmodee ?
Challenge
Depuis 30 ans, Asmodee et ses studios créatifs se sont imposés comme la référence auprès des passionnés de jeux de société. Pourtant, malgré près de 40 millions de jeux vendus chaque année dans le monde, l'entreprise reste largement méconnue du grand public, éclipsée par la notoriété de ses succès et de leurs créateurs.
Pour accompagner son introduction en bourse, Asmodee doit se doter d'une marque forte. Mais comment conquérir le grand public sans perdre les joueurs historiques ? Et comment fédérer un portefeuille exceptionnel de jeux et de studios, sans chercher à prendre leur place ?
Conviction
Avec des dizaines de studios intégrés, des centaines de jeux créés et autant d'univers différents explorés, Asmodee doit désormais identifier le dénominateur commun de cet écosystème riche.
Ce dénominateur commun, ce sont ses joueurs. Passionnés ou occasionnels, fins stratèges ou familles réunies autour d'une table, sans eux, les jeux n'ont plus de raison d'être. Notre conviction : derrière chaque grand jeu, il y a de grands joueurs.
Asmodee ne doit donc plus seulement valoriser ses jeux, mais rendre hommage, avec sa marque, à tous ceux qui les font vivre : les joueurs.
Impact
Cette conviction donne naissance à une nouvelle signature de marque internationale : Asmodee, Inspired by players
Côté design, l'identité devient un signe d'appartenance à la communauté. Son logotype s'inspire d’un sticker que l’on affiche fièrement et dialogue avec les différents univers de jeu qu'il investit.
Challenge
Depuis 30 ans, Asmodee et ses studios créatifs se sont imposés comme la référence auprès des passionnés de jeux de société. Pourtant, malgré près de 40 millions de jeux vendus chaque année dans le monde, l'entreprise reste largement méconnue du grand public, éclipsée par la notoriété de ses succès et de leurs créateurs.
Pour accompagner son introduction en bourse, Asmodee doit se doter d'une marque forte. Mais comment conquérir le grand public sans perdre les joueurs historiques ? Et comment fédérer un portefeuille exceptionnel de jeux et de studios, sans chercher à prendre leur place ?
Conviction
Avec des dizaines de studios intégrés, des centaines de jeux créés et autant d'univers différents explorés, Asmodee doit désormais identifier le dénominateur commun de cet écosystème riche.
Ce dénominateur commun, ce sont ses joueurs. Passionnés ou occasionnels, fins stratèges ou familles réunies autour d'une table, sans eux, les jeux n'ont plus de raison d'être. Notre conviction : derrière chaque grand jeu, il y a de grands joueurs.
Asmodee ne doit donc plus seulement valoriser ses jeux, mais rendre hommage, avec sa marque, à tous ceux qui les font vivre : les joueurs.
Impact
Cette conviction donne naissance à une nouvelle signature de marque internationale : Asmodee, Inspired by players
Côté design, l'identité devient un signe d'appartenance à la communauté. Son logotype s'inspire d’un sticker que l’on affiche fièrement et dialogue avec les différents univers de jeu qu'il investit.
Pour renforcer la visibilité d'Asmodee, le halo du logotype s'étire sur son premier média, le packaging des jeux.
Il crée de la récurrence entre les différents produits pour accroitre la notoriété de la marque et se déploie selon une règle simple : plus le jeu s'adresse au grand public, plus Asmodee affirme ses propres codes de marque. Plus le jeu s’adresse aux passionnés, plus la marque adopte les codes de l’univers qu’elle investit.
Pour renforcer la visibilité d'Asmodee, le halo du logotype s'étire sur son premier média, le packaging des jeux.
Il crée de la récurrence entre les différents produits pour accroitre la notoriété de la marque et se déploie selon une règle simple : plus le jeu s'adresse au grand public, plus Asmodee affirme ses propres codes de marque. Plus le jeu s’adresse aux passionnés, plus la marque adopte les codes de l’univers qu’elle investit.
Pour toucher les familles, la marque Asmodee Kids est créée. En reprenant les codes d’Asmodee, elle renforce sa visibilité tout en identifiant immédiatement sa cible : les enfants.
Pour toucher les familles, la marque Asmodee Kids est créée. En reprenant les codes d’Asmodee, elle renforce sa visibilité tout en identifiant immédiatement sa cible : les enfants.
Enfin, pour célébrer ses 30 ans, Asmodee donne vie à sa signature Inspired by players dans une campagne internationale pensée comme un jeu.
Déployée en print et digital, une fresque géante en forme de « cherche et trouve » mêle les univers de jeux emblématiques à plus de 1 200 anecdotes de joueurs. Chacun est invité à l’explorer, relever les défis qui s’y cachent et reconnaître les références à sa propre expérience de joueur.
Enfin, pour célébrer ses 30 ans, Asmodee donne vie à sa signature Inspired by players dans une campagne internationale pensée comme un jeu.
Déployée en print et digital, une fresque géante en forme de « cherche et trouve » mêle les univers de jeux emblématiques à plus de 1 200 anecdotes de joueurs. Chacun est invité à l’explorer, relever les défis qui s’y cachent et reconnaître les références à sa propre expérience de joueur.
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RÉSULTATS
Asmodee signe un 3ème trimestre 2025 record : 524,1 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de 22,2 %, avec une croissance organique de 25,6 %. Une performance qui accélère le changement d’échelle du groupe.
AWARDS
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Design identité visuelle services »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des marques d’entertainment et identification des meilleures pratiques pour nourrir la réflexion.
Audit du portefeuille de marques : analyse de l’articulation entre Asmodee, ses studios et ses marques de jeux.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, fondateur, direction marketing, responsables géographiques, directeurs de studios et créateurs emblématiques de jeux.
Étude consommateurs internationale : analyse des enseignements de l’étude commandée par Asmodee pour le projet, auprès de 4 000 joueurs et non-joueurs dans 11 pays.
Co-construction de la plateforme de marque : workshop international avec la direction marketing et les responsables géographiques pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Segmentation des gammes : refonte de la segmentation existante avec les équipes produit.
Conception de l’architecture de marque : définition des familles de marques et de leurs règles d’affiliation avec la direction marketing ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Conception du système identitaire packaging : définition des principes d’articulation entre Asmodee, les marques de jeux et les studios, selon les publics et les gammes, en lien avec les équipes créatives.
Conception de la campagne des 30 ans : proposition du concept et travail avec les équipes créatives pour le développer en campagne.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Signature de marque : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Design packaging : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : Publicis LMA
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RÉSULTATS
Asmodee signe un 3ème trimestre 2025 record : 524,1 M€ de chiffre d’affaires, en hausse de 22,2 %, avec une croissance organique de 25,6 %. Une performance qui accélère le changement d’échelle du groupe.
AWARDS
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Design identité visuelle services »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Étude concurrentielle : benchmark des marques d’entertainment et identification des meilleures pratiques pour nourrir la réflexion.
Audit du portefeuille de marques : analyse de l’articulation entre Asmodee, ses studios et ses marques de jeux.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, fondateur, direction marketing, responsables géographiques, directeurs de studios et créateurs emblématiques de jeux.
Étude consommateurs internationale : analyse des enseignements de l’étude commandée par Asmodee pour le projet, auprès de 4 000 joueurs et non-joueurs dans 11 pays.
Co-construction de la plateforme de marque : workshop international avec la direction marketing et les responsables géographiques pour faire émerger un nouveau positionnement.
Conception de l’identité et du territoire : transmission des convictions, orientations et contraintes stratégiques ; travail avec les équipes créatives pour enrichir, affiner et sélectionner les pistes à fort potentiel.
Segmentation des gammes : refonte de la segmentation existante avec les équipes produit.
Conception de l’architecture de marque : définition des familles de marques et de leurs règles d’affiliation avec la direction marketing ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Conception du système identitaire packaging : définition des principes d’articulation entre Asmodee, les marques de jeux et les studios, selon les publics et les gammes, en lien avec les équipes créatives.
Conception de la campagne des 30 ans : proposition du concept et travail avec les équipes créatives pour le développer en campagne.
CREDITS
Positionnement & plateforme de marque : Carré Noir
Signature de marque : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Design packaging : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : Publicis LMA