LA POSTE GROUPE - La Poste prend des couleurs
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Naming, identité, architecture de marque, campagne
Client
La Poste Groupe
Industrie
Services
AWARDS
Top/Com - Or, Grand Prix Stratégies - Argent, Club des DA - Bronze, Transform Awards - Bronze
Top/Com - Or, Grand Prix Stratégies - Argent, Club des DA - Bronze, Transform Awards - Bronze
Tout le monde connaît La Poste et ses métiers historiques. Mais saviez-vous que le groupe prenait aussi en charge des malades chroniques à domicile ? Qu’il accompagnait la rénovation énergétique des bâtiments ? Ou encore qu’il protégeait votre identité en ligne ?
Tout le monde connaît La Poste et ses métiers historiques. Mais saviez-vous que le groupe prenait aussi en charge des malades chroniques à domicile ? Qu’il accompagnait la rénovation énergétique des bâtiments ? Ou encore qu’il protégeait votre identité en ligne ?
Challenge
Pour faire face à la baisse structurelle du volume de courriers, le Groupe La Poste se diversifie. Des lettres aux colis, de la banque à la téléphonie, le groupe opère désormais dans la logistique internationale, les services numériques, la santé à domicile ou encore la transition énergétique. Pourtant, si les Français sont profondément attachés à la marque historique La Poste, la transformation du groupe reste encore largement méconnue.
Ainsi, comment rendre visible la diversification sans perdre l'ADN du groupe ? Et comment donner une identité commune à des activités et des marques toujours plus nombreuses, sans effacer leur singularité ?
Conviction
Si la transformation du groupe est concrète dans les métiers, elle ne se voit pas encore dans les signes. D’un côté, une multiplication de marques aux identités différentes. De l’autre, une marque groupe institutionnelle, désincarnée, qui peine à orchestrer ce nouvel ensemble.
Pour être comprise de tous, la diversification ne doit plus seulement se raconter, elle doit se voir. Au design de la démontrer.
La diversité des marques ne doit alors plus être un obstacle à l'unité du groupe mais peut, au contraire, devenir la matière même de sa nouvelle identité. Une identité plus riche, capable de fédérer toutes les activités du groupe dans un territoire commun.
Impact
Pour incarner la diversification, la marque groupe se charge des couleurs de ses marques filles les plus puissantes. Chaque couleur raconte ainsi une facette de la transformation du groupe.
Dans le même temps, son nom et son symbole réaffirment l'héritage auquel les Français sont attachés. Le Groupe La Poste devient LA POSTE Groupe / LA POSTE Group pour affirmer sa dimension internationale, tandis que l'oiseau historique est modernisé pour devenir l'icône partagée dans tout l’écosystème.
Challenge
Pour faire face à la baisse structurelle du volume de courriers, le Groupe La Poste se diversifie. Des lettres aux colis, de la banque à la téléphonie, le groupe opère désormais dans la logistique internationale, les services numériques, la santé à domicile ou encore la transition énergétique. Pourtant, si les Français sont profondément attachés à la marque historique La Poste, la transformation du groupe reste encore largement méconnue.
Ainsi, comment rendre visible la diversification sans perdre l'ADN du groupe ? Et comment donner une identité commune à des activités et des marques toujours plus nombreuses, sans effacer leur singularité ?
Conviction
Si la transformation du groupe est concrète dans les métiers, elle ne se voit pas encore dans les signes. D’un côté, une multiplication de marques aux identités différentes. De l’autre, une marque groupe institutionnelle, désincarnée, qui peine à orchestrer ce nouvel ensemble.
Pour être comprise de tous, la diversification ne doit plus seulement se raconter, elle doit se voir. Au design de la démontrer.
La diversité des marques ne doit alors plus être un obstacle à l'unité du groupe mais peut, au contraire, devenir la matière même de sa nouvelle identité. Une identité plus riche, capable de fédérer toutes les activités du groupe dans un territoire commun.
Impact
Pour incarner la diversification, la marque groupe se charge des couleurs de ses marques filles les plus puissantes. Chaque couleur raconte ainsi une facette de la transformation du groupe.
Dans le même temps, son nom et son symbole réaffirment l'héritage auquel les Français sont attachés. Le Groupe La Poste devient LA POSTE Groupe / LA POSTE Group pour affirmer sa dimension internationale, tandis que l'oiseau historique est modernisé pour devenir l'icône partagée dans tout l’écosystème.
Le nouveau système donne naissance à une architecture de marque* plus simple et plus cohérente. Une architecture qui répond à 3 enjeux :
Clarifier le rôle de chaque marque dans le groupe -> organiser le portefeuille en grandes familles de marques
Rendre le portefeuille plus lisible -> fusionner les marques aux activités similaires ou, au contraire, en créer de nouvelles pour valoriser des activités stratégiques encore inconnues (comme la santé)
Rendre plus visible la filiation au groupe -> définir, pour chaque famille de marques, ses propres règles de branding.
*cinq ans plus tard, cette nouvelle architecture est toujours en cours de déploiement.
Le nouveau système donne naissance à une architecture de marque* plus simple et plus cohérente. Une architecture qui répond à 3 enjeux :
Clarifier le rôle de chaque marque dans le groupe -> organiser le portefeuille en grandes familles de marques
Rendre le portefeuille plus lisible -> fusionner les marques aux activités similaires ou, au contraire, en créer de nouvelles pour valoriser des activités stratégiques encore inconnues (comme la santé)
Rendre plus visible la filiation au groupe -> définir, pour chaque famille de marques, ses propres règles de branding.
*cinq ans plus tard, cette nouvelle architecture est toujours en cours de déploiement.
Enfin, la nouvelle identité prend vie dans la campagne La proximité, c’est un métier. Une campagne qui révèle, en preuves et en images, la diversité des métiers du groupe, réunis autour d’un même savoir-faire : la proximité.
Enfin, la nouvelle identité prend vie dans la campagne La proximité, c’est un métier. Une campagne qui révèle, en preuves et en images, la diversité des métiers du groupe, réunis autour d’un même savoir-faire : la proximité.
-
RÉSULTATS
Le nouveau territoire rend la diversification du Groupe plus visible et plus compréhensible : 87 % des répondants estiment que la campagne révèle l’utilité de La Poste, avec un gain de 8 points de très bonne opinion (Ipsos 2024)
L’architecture devient la feuille de route des transformations suivantes, en définissant des règles communes pour intégrer les nouvelles activités et acquisitions du groupe.
AWARDS
Top/Com Corporate : Or « Design global »
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Identité de marque »
Club des DA : Bronze « Branding – design global de marque corporate »
Transform Awards Europe : Bronze « Best brand evolution »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités du groupe : analyse du portefeuille et des activités pour identifier les problèmes de lisibilité de l’architecture existante et les principaux enjeux à résoudre.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, direction de la Marque, dirigeants des BU et principales filiales, en France et à l’international.
Conception de la nouvelle identité groupe et du territoire de marque : transmission aux équipes créatives des convictions, orientations et contraintes stratégiques pour guider les recherches de naming et d’identité.
Conception de l’architecture de marque : travail conjoint avec la direction de la Marque pour définir les familles de marques et leurs règles d’affiliation ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque pour définir les chantiers prioritaires pour déployer la nouvelle architecture
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des agences partenaires pour assurer la cohérence de la marque groupe et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Naming : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : BETC, Havas Paris
-
RÉSULTATS
Le nouveau territoire rend la diversification du Groupe plus visible et plus compréhensible : 87 % des répondants estiment que la campagne révèle l’utilité de La Poste, avec un gain de 8 points de très bonne opinion (Ipsos 2024)
L’architecture devient la feuille de route des transformations suivantes, en définissant des règles communes pour intégrer les nouvelles activités et acquisitions du groupe.
AWARDS
Top/Com Corporate : Or « Design global »
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Identité de marque »
Club des DA : Bronze « Branding – design global de marque corporate »
Transform Awards Europe : Bronze « Best brand evolution »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités du groupe : analyse du portefeuille et des activités pour identifier les problèmes de lisibilité de l’architecture existante et les principaux enjeux à résoudre.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, direction de la Marque, dirigeants des BU et principales filiales, en France et à l’international.
Conception de la nouvelle identité groupe et du territoire de marque : transmission aux équipes créatives des convictions, orientations et contraintes stratégiques pour guider les recherches de naming et d’identité.
Conception de l’architecture de marque : travail conjoint avec la direction de la Marque pour définir les familles de marques et leurs règles d’affiliation ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque pour définir les chantiers prioritaires pour déployer la nouvelle architecture
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des agences partenaires pour assurer la cohérence de la marque groupe et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Naming : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : BETC, Havas Paris
LA POSTE GROUPE - La Poste prend des couleurs
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Naming, identité, architecture de marque, campagne
Client
La Poste Groupe
Industrie
Services
AWARDS
Top/Com - Or, Grand Prix Stratégies - Argent, Club des DA - Bronze, Transform Awards - Bronze
Top/Com - Or, Grand Prix Stratégies - Argent, Club des DA - Bronze, Transform Awards - Bronze
Tout le monde connaît La Poste et ses métiers historiques. Mais saviez-vous que le groupe prenait aussi en charge des malades chroniques à domicile ? Qu’il accompagnait la rénovation énergétique des bâtiments ? Ou encore qu’il protégeait votre identité en ligne ?
Tout le monde connaît La Poste et ses métiers historiques. Mais saviez-vous que le groupe prenait aussi en charge des malades chroniques à domicile ? Qu’il accompagnait la rénovation énergétique des bâtiments ? Ou encore qu’il protégeait votre identité en ligne ?
Challenge
Pour faire face à la baisse structurelle du volume de courriers, le Groupe La Poste se diversifie. Des lettres aux colis, de la banque à la téléphonie, le groupe opère désormais dans la logistique internationale, les services numériques, la santé à domicile ou encore la transition énergétique. Pourtant, si les Français sont profondément attachés à la marque historique La Poste, la transformation du groupe reste encore largement méconnue.
Ainsi, comment rendre visible la diversification sans perdre l'ADN du groupe ? Et comment donner une identité commune à des activités et des marques toujours plus nombreuses, sans effacer leur singularité ?
Conviction
Si la transformation du groupe est concrète dans les métiers, elle ne se voit pas encore dans les signes. D’un côté, une multiplication de marques aux identités différentes. De l’autre, une marque groupe institutionnelle, désincarnée, qui peine à orchestrer ce nouvel ensemble.
Pour être comprise de tous, la diversification ne doit plus seulement se raconter, elle doit se voir. Au design de la démontrer.
La diversité des marques ne doit alors plus être un obstacle à l'unité du groupe mais peut, au contraire, devenir la matière même de sa nouvelle identité. Une identité plus riche, capable de fédérer toutes les activités du groupe dans un territoire commun.
Impact
Pour incarner la diversification, la marque groupe se charge des couleurs de ses marques filles les plus puissantes. Chaque couleur raconte ainsi une facette de la transformation du groupe.
Dans le même temps, son nom et son symbole réaffirment l'héritage auquel les Français sont attachés. Le Groupe La Poste devient LA POSTE Groupe / LA POSTE Group pour affirmer sa dimension internationale, tandis que l'oiseau historique est modernisé pour devenir l'icône partagée dans tout l’écosystème.
Challenge
Pour faire face à la baisse structurelle du volume de courriers, le Groupe La Poste se diversifie. Des lettres aux colis, de la banque à la téléphonie, le groupe opère désormais dans la logistique internationale, les services numériques, la santé à domicile ou encore la transition énergétique. Pourtant, si les Français sont profondément attachés à la marque historique La Poste, la transformation du groupe reste encore largement méconnue.
Ainsi, comment rendre visible la diversification sans perdre l'ADN du groupe ? Et comment donner une identité commune à des activités et des marques toujours plus nombreuses, sans effacer leur singularité ?
Conviction
Si la transformation du groupe est concrète dans les métiers, elle ne se voit pas encore dans les signes. D’un côté, une multiplication de marques aux identités différentes. De l’autre, une marque groupe institutionnelle, désincarnée, qui peine à orchestrer ce nouvel ensemble.
Pour être comprise de tous, la diversification ne doit plus seulement se raconter, elle doit se voir. Au design de la démontrer.
La diversité des marques ne doit alors plus être un obstacle à l'unité du groupe mais peut, au contraire, devenir la matière même de sa nouvelle identité. Une identité plus riche, capable de fédérer toutes les activités du groupe dans un territoire commun.
Impact
Pour incarner la diversification, la marque groupe se charge des couleurs de ses marques filles les plus puissantes. Chaque couleur raconte ainsi une facette de la transformation du groupe.
Dans le même temps, son nom et son symbole réaffirment l'héritage auquel les Français sont attachés. Le Groupe La Poste devient LA POSTE Groupe / LA POSTE Group pour affirmer sa dimension internationale, tandis que l'oiseau historique est modernisé pour devenir l'icône partagée dans tout l’écosystème.
Le nouveau système donne naissance à une architecture de marque* plus simple et plus cohérente. Une architecture qui répond à 3 enjeux :
Clarifier le rôle de chaque marque dans le groupe -> organiser le portefeuille en grandes familles de marques
Rendre le portefeuille plus lisible -> fusionner les marques aux activités similaires ou, au contraire, en créer de nouvelles pour valoriser des activités stratégiques encore inconnues (comme la santé)
Rendre plus visible la filiation au groupe -> définir, pour chaque famille de marques, ses propres règles de branding.
*cinq ans plus tard, cette nouvelle architecture est toujours en cours de déploiement.
Le nouveau système donne naissance à une architecture de marque* plus simple et plus cohérente. Une architecture qui répond à 3 enjeux :
Clarifier le rôle de chaque marque dans le groupe -> organiser le portefeuille en grandes familles de marques
Rendre le portefeuille plus lisible -> fusionner les marques aux activités similaires ou, au contraire, en créer de nouvelles pour valoriser des activités stratégiques encore inconnues (comme la santé)
Rendre plus visible la filiation au groupe -> définir, pour chaque famille de marques, ses propres règles de branding.
*cinq ans plus tard, cette nouvelle architecture est toujours en cours de déploiement.
Enfin, la nouvelle identité prend vie dans la campagne La proximité, c’est un métier. Une campagne qui révèle, en preuves et en images, la diversité des métiers du groupe, réunis autour d’un même savoir-faire : la proximité.
Enfin, la nouvelle identité prend vie dans la campagne La proximité, c’est un métier. Une campagne qui révèle, en preuves et en images, la diversité des métiers du groupe, réunis autour d’un même savoir-faire : la proximité.
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RÉSULTATS
Le nouveau territoire rend la diversification du Groupe plus visible et plus compréhensible : 87 % des répondants estiment que la campagne révèle l’utilité de La Poste, avec un gain de 8 points de très bonne opinion (Ipsos 2024)
L’architecture devient la feuille de route des transformations suivantes, en définissant des règles communes pour intégrer les nouvelles activités et acquisitions du groupe.
AWARDS
Top/Com Corporate : Or « Design global »
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Identité de marque »
Club des DA : Bronze « Branding – design global de marque corporate »
Transform Awards Europe : Bronze « Best brand evolution »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités du groupe : analyse du portefeuille et des activités pour identifier les problèmes de lisibilité de l’architecture existante et les principaux enjeux à résoudre.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, direction de la Marque, dirigeants des BU et principales filiales, en France et à l’international.
Conception de la nouvelle identité groupe et du territoire de marque : transmission aux équipes créatives des convictions, orientations et contraintes stratégiques pour guider les recherches de naming et d’identité.
Conception de l’architecture de marque : travail conjoint avec la direction de la Marque pour définir les familles de marques et leurs règles d’affiliation ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque pour définir les chantiers prioritaires pour déployer la nouvelle architecture
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des agences partenaires pour assurer la cohérence de la marque groupe et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Naming : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : BETC, Havas Paris
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RÉSULTATS
Le nouveau territoire rend la diversification du Groupe plus visible et plus compréhensible : 87 % des répondants estiment que la campagne révèle l’utilité de La Poste, avec un gain de 8 points de très bonne opinion (Ipsos 2024)
L’architecture devient la feuille de route des transformations suivantes, en définissant des règles communes pour intégrer les nouvelles activités et acquisitions du groupe.
AWARDS
Top/Com Corporate : Or « Design global »
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Identité de marque »
Club des DA : Bronze « Branding – design global de marque corporate »
Transform Awards Europe : Bronze « Best brand evolution »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités du groupe : analyse du portefeuille et des activités pour identifier les problèmes de lisibilité de l’architecture existante et les principaux enjeux à résoudre.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, direction de la Marque, dirigeants des BU et principales filiales, en France et à l’international.
Conception de la nouvelle identité groupe et du territoire de marque : transmission aux équipes créatives des convictions, orientations et contraintes stratégiques pour guider les recherches de naming et d’identité.
Conception de l’architecture de marque : travail conjoint avec la direction de la Marque pour définir les familles de marques et leurs règles d’affiliation ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque pour définir les chantiers prioritaires pour déployer la nouvelle architecture
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des agences partenaires pour assurer la cohérence de la marque groupe et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Naming : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : BETC, Havas Paris
LA POSTE GROUPE - La Poste prend des couleurs
Rôle
Lead stratégique
Scope du projet
Naming, identité, architecture de marque, campagne
Client
La Poste Groupe
Industrie
Services
AWARDS
Top/Com - Or, Grand Prix Stratégies - Argent, Club des DA - Bronze, Transform Awards - Bronze
Top/Com - Or, Grand Prix Stratégies - Argent, Club des DA - Bronze, Transform Awards - Bronze
Tout le monde connaît La Poste et ses métiers historiques. Mais saviez-vous que le groupe prenait aussi en charge des malades chroniques à domicile ? Qu’il accompagnait la rénovation énergétique des bâtiments ? Ou encore qu’il protégeait votre identité en ligne ?
Tout le monde connaît La Poste et ses métiers historiques. Mais saviez-vous que le groupe prenait aussi en charge des malades chroniques à domicile ? Qu’il accompagnait la rénovation énergétique des bâtiments ? Ou encore qu’il protégeait votre identité en ligne ?
Challenge
Pour faire face à la baisse structurelle du volume de courriers, le Groupe La Poste se diversifie. Des lettres aux colis, de la banque à la téléphonie, le groupe opère désormais dans la logistique internationale, les services numériques, la santé à domicile ou encore la transition énergétique. Pourtant, si les Français sont profondément attachés à la marque historique La Poste, la transformation du groupe reste encore largement méconnue.
Ainsi, comment rendre visible la diversification sans perdre l'ADN du groupe ? Et comment donner une identité commune à des activités et des marques toujours plus nombreuses, sans effacer leur singularité ?
Conviction
Si la transformation du groupe est concrète dans les métiers, elle ne se voit pas encore dans les signes. D’un côté, une multiplication de marques aux identités différentes. De l’autre, une marque groupe institutionnelle, désincarnée, qui peine à orchestrer ce nouvel ensemble.
Pour être comprise de tous, la diversification ne doit plus seulement se raconter, elle doit se voir. Au design de la démontrer.
La diversité des marques ne doit alors plus être un obstacle à l'unité du groupe mais peut, au contraire, devenir la matière même de sa nouvelle identité. Une identité plus riche, capable de fédérer toutes les activités du groupe dans un territoire commun.
Impact
Pour incarner la diversification, la marque groupe se charge des couleurs de ses marques filles les plus puissantes. Chaque couleur raconte ainsi une facette de la transformation du groupe.
Dans le même temps, son nom et son symbole réaffirment l'héritage auquel les Français sont attachés. Le Groupe La Poste devient LA POSTE Groupe / LA POSTE Group pour affirmer sa dimension internationale, tandis que l'oiseau historique est modernisé pour devenir l'icône partagée dans tout l’écosystème.
Challenge
Pour faire face à la baisse structurelle du volume de courriers, le Groupe La Poste se diversifie. Des lettres aux colis, de la banque à la téléphonie, le groupe opère désormais dans la logistique internationale, les services numériques, la santé à domicile ou encore la transition énergétique. Pourtant, si les Français sont profondément attachés à la marque historique La Poste, la transformation du groupe reste encore largement méconnue.
Ainsi, comment rendre visible la diversification sans perdre l'ADN du groupe ? Et comment donner une identité commune à des activités et des marques toujours plus nombreuses, sans effacer leur singularité ?
Conviction
Si la transformation du groupe est concrète dans les métiers, elle ne se voit pas encore dans les signes. D’un côté, une multiplication de marques aux identités différentes. De l’autre, une marque groupe institutionnelle, désincarnée, qui peine à orchestrer ce nouvel ensemble.
Pour être comprise de tous, la diversification ne doit plus seulement se raconter, elle doit se voir. Au design de la démontrer.
La diversité des marques ne doit alors plus être un obstacle à l'unité du groupe mais peut, au contraire, devenir la matière même de sa nouvelle identité. Une identité plus riche, capable de fédérer toutes les activités du groupe dans un territoire commun.
Impact
Pour incarner la diversification, la marque groupe se charge des couleurs de ses marques filles les plus puissantes. Chaque couleur raconte ainsi une facette de la transformation du groupe.
Dans le même temps, son nom et son symbole réaffirment l'héritage auquel les Français sont attachés. Le Groupe La Poste devient LA POSTE Groupe / LA POSTE Group pour affirmer sa dimension internationale, tandis que l'oiseau historique est modernisé pour devenir l'icône partagée dans tout l’écosystème.
Le nouveau système donne naissance à une architecture de marque* plus simple et plus cohérente. Une architecture qui répond à 3 enjeux :
Clarifier le rôle de chaque marque dans le groupe -> organiser le portefeuille en grandes familles de marques
Rendre le portefeuille plus lisible -> fusionner les marques aux activités similaires ou, au contraire, en créer de nouvelles pour valoriser des activités stratégiques encore inconnues (comme la santé)
Rendre plus visible la filiation au groupe -> définir, pour chaque famille de marques, ses propres règles de branding.
*cinq ans plus tard, cette nouvelle architecture est toujours en cours de déploiement.
Le nouveau système donne naissance à une architecture de marque* plus simple et plus cohérente. Une architecture qui répond à 3 enjeux :
Clarifier le rôle de chaque marque dans le groupe -> organiser le portefeuille en grandes familles de marques
Rendre le portefeuille plus lisible -> fusionner les marques aux activités similaires ou, au contraire, en créer de nouvelles pour valoriser des activités stratégiques encore inconnues (comme la santé)
Rendre plus visible la filiation au groupe -> définir, pour chaque famille de marques, ses propres règles de branding.
*cinq ans plus tard, cette nouvelle architecture est toujours en cours de déploiement.
Enfin, la nouvelle identité prend vie dans la campagne La proximité, c’est un métier. Une campagne qui révèle, en preuves et en images, la diversité des métiers du groupe, réunis autour d’un même savoir-faire : la proximité.
Enfin, la nouvelle identité prend vie dans la campagne La proximité, c’est un métier. Une campagne qui révèle, en preuves et en images, la diversité des métiers du groupe, réunis autour d’un même savoir-faire : la proximité.
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RÉSULTATS
Le nouveau territoire rend la diversification du Groupe plus visible et plus compréhensible : 87 % des répondants estiment que la campagne révèle l’utilité de La Poste, avec un gain de 8 points de très bonne opinion (Ipsos 2024)
L’architecture devient la feuille de route des transformations suivantes, en définissant des règles communes pour intégrer les nouvelles activités et acquisitions du groupe.
AWARDS
Top/Com Corporate : Or « Design global »
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Identité de marque »
Club des DA : Bronze « Branding – design global de marque corporate »
Transform Awards Europe : Bronze « Best brand evolution »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités du groupe : analyse du portefeuille et des activités pour identifier les problèmes de lisibilité de l’architecture existante et les principaux enjeux à résoudre.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, direction de la Marque, dirigeants des BU et principales filiales, en France et à l’international.
Conception de la nouvelle identité groupe et du territoire de marque : transmission aux équipes créatives des convictions, orientations et contraintes stratégiques pour guider les recherches de naming et d’identité.
Conception de l’architecture de marque : travail conjoint avec la direction de la Marque pour définir les familles de marques et leurs règles d’affiliation ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque pour définir les chantiers prioritaires pour déployer la nouvelle architecture
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des agences partenaires pour assurer la cohérence de la marque groupe et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Naming : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : BETC, Havas Paris
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RÉSULTATS
Le nouveau territoire rend la diversification du Groupe plus visible et plus compréhensible : 87 % des répondants estiment que la campagne révèle l’utilité de La Poste, avec un gain de 8 points de très bonne opinion (Ipsos 2024)
L’architecture devient la feuille de route des transformations suivantes, en définissant des règles communes pour intégrer les nouvelles activités et acquisitions du groupe.
AWARDS
Top/Com Corporate : Or « Design global »
Grand Prix Stratégies du Design : Argent « Identité de marque »
Club des DA : Bronze « Branding – design global de marque corporate »
Transform Awards Europe : Bronze « Best brand evolution »
DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Audit des marques et activités du groupe : analyse du portefeuille et des activités pour identifier les problèmes de lisibilité de l’architecture existante et les principaux enjeux à résoudre.
Entretiens avec les parties prenantes : COMEX, direction de la Marque, dirigeants des BU et principales filiales, en France et à l’international.
Conception de la nouvelle identité groupe et du territoire de marque : transmission aux équipes créatives des convictions, orientations et contraintes stratégiques pour guider les recherches de naming et d’identité.
Conception de l’architecture de marque : travail conjoint avec la direction de la Marque pour définir les familles de marques et leurs règles d’affiliation ; identification des marques à créer, transformer ou supprimer.
Transformation des marques filles : échanges hebdomadaires avec la direction de la Marque pour définir les chantiers prioritaires pour déployer la nouvelle architecture
Suivi stratégique du déploiement : accompagnement des agences partenaires pour assurer la cohérence de la marque groupe et de ses marques filles dans leurs différentes prises de parole.
CREDITS
Naming : Carré Noir
Design identité : Carré Noir
Architecture de marque : Carré Noir
Campagne : BETC, Havas Paris